В I полугодии 2011 объем производства Курганмашзавода увеличился почти на треть

В I полугодии 2011 объем производства Курганмашзавода увеличился почти на треть

09.2011

За первое полугодие 2011 года общий объем производства в ОАО «Курганмашзавод», находящегося под управлением компании «Концерн «Тракторные заводы» (Machinery end Industrial Group N.V.), составил 4112 млн руб., что на 27 % больше, чем в первом полугодии 2010 года.

Темп роста объема производства к соответствующему периоду 2010 года составил 138%, в том числе по продукции гражданского назначения – 203%, продукции специального назначения – 134%. При этом, что особенно важно для предприятия, высоко востребованной продукции гражданского назначения изготовлено на сумму 547 млн руб.. Это выше показателя за аналогичный период прошлого года на 50 %.

«За шесть месяцев текущего года на предприятии значительно увеличен выпуск гражданской техники – погрузчиков с бортовым поворотом (МКСМ-800 и МКСМ-1000), гусеничных вездеходов ЧЕТРА ТМ140, автоприцепов. И мы намерены и впредь работать над расширением этой продуктовой линейки, продолжая совершенствовать потребительские качества наших машин, - заявляет исполнительный директор ОАО «Курганмашзавод» Игорь Гиске. – Сегодня на предприятии огромное внимание уделяется вопросам диверсификации, которая предполагает одновременное развитие многих видов производства, расширение ассортимента изделий в рамках одного предприятия. К примеру, еще одно направление, которое мы намерены активно развивать, - увеличение выпуска трансмиссий для промышленных и сельскохозяйственных тракторов как для техники, создаваемой в рамках всего Концерна «Тракторные заводы», так и для других российских производителей. Совместно со специалистами ОАО «СКБМ» продолжаются серьезные работы по модернизации образцов военной техники БМП и БМД, которые сейчас активно поставляются на экспорт.

В целях повышения эффективности производства в настоящее время на КМЗ создана специальная программа по сокращению издержек, реализация которой рассчитана на нескольких лет. В ней определены основные направления: консервация незадействованных площадей, сокращение прямых затрат и расходов на энергообеспечение, оптимизация производственных запасов, уменьшение материалоемкости и многое другое. Продолжается работа по улучшению диспетчирования и планирования, модернизации производства, совершенствованию технологических потоков.